開局起跑 改革攻堅 集團黨委副書記、總經理劉興林帶隊調研 二級企業經營發展工作
發布時間:2024-03-13 瀏覽量:1440
為確保全集團2024年生產經營工作謀好局、開好頭、起好步，充分了解、解決制約二級企業發展的難點、堵點問題，壓緊壓實工作責任，強化全局協同，推動高標準抓好改革攻堅和資產盤活，推進高質量發展，3月4日至8日，重慶市農產品集團黨委副書記、總經理劉興林帶隊赴6家二級企業集中開展經營發展調研工作。集團黨委委員、監事會主席伍元華，副總經理肖明、劉崇敬和相關部門負責人參加。
調研座談會上，各二級企業負責人作了經營工作報告，詳細匯報了企業開年生產經營情況、年度目標任務分解和保障措施、存在問題和全年重點工作安排打算等情況。集團相關職能部門負責人結合部門工作，針對各二級企業生產經營管理實際提出了意見建議，集團分管領導進行了點評指導，劉興林代表集團經營層分別各二級企業經營發展重點工作提出工作要求。
在三峽柑橘集團，劉興林要求：一是要找準定位，以“品牌引領、標準建設、平臺打造”為重點，推動三峽柑橘高質量發展。二是要理清思路，樹立信心、下定決心，依靠發展提升規模。三是要從嚴從緊防控風險，時刻緊繃風險這根弦，構建及時高效的風險預警機制，推動企業行穩致遠。四是要拓展“高利潤、低風險、可持續”的業務，進一步深挖鮮果類大單品，加快業務發展。五是要提高工作效率，層層分解目標，緊盯時間節點，全力推進實現2024年既定目標任務。同時強調班子成員要統一思想，形成共識，服從安排，聽從指揮，履職盡責。要加快優化忠縣加工廠現有設施、設備，更加適應市場需求。要高度重視清收工作，建立清收責任清單，責任到人。要加強內部管理，盡快修訂《員工薪酬管理制度》，以激勵為導向，調動全員主觀能動性。要樹立過“緊日子、苦日子”思想，始終保持艱苦樸素的工作作風，營造干事創業的濃厚氛圍。
在供銷糧油公司，劉興林要求：一是要全力以赴推進今年的目標經營工作，按照進度確保完成經營任務。二是積極探索盈利模式創新，推動企業實現經濟效益、社會效益雙提升。三是要加快遺留問題的處置，成立專班跟進清收進度，想方設法化解包袱。四是要嚴格執行風險管理制度，降低存貨、練好內功，全力提高應對各種外部超預期風險挑戰的能力。
在市農產品進出口公司，劉興林要求要著力突破工作重點，既要在肉類食品產業上下功夫，積極推進集采和分銷模式，充分發揮資源優勢。還要以分銷中心這條“生命線”建模，搭建全國自營分銷網絡，切實提升肉食產業價值鏈、延伸產業鏈。要重視業務發展細節工作，不斷更新數據庫，全力做好各項工作。
在供銷生鮮連鎖公司，劉興林要求：一是緊盯經營指標。對標對表經營分解表目標，全力以赴推動今年經營指標完成。二是開展學習考察。圍繞智慧生鮮市場提質增效，積極開展對外學習考察，切勿閉門造車，在激發市場活力的基礎上適時結合市場實際開展統采統配工作。三是打造流量產品。按照“人無我有，人有我精”工作思路，打造代加工以及社區營銷的“拳頭”產品，擴大業務規模，加快構建主業突出、結構合理、體系健全、運行高效的社區生活服務網絡體系。
在市冷鏈物流公司，劉興林要求：一是推進冷鏈體系建設。完善人才體系、運營思路以及凍庫體系，提高凍庫運營面積和存儲量，建立物流運營平臺，思考未來如何在主城9區實現運-配-達全鏈條運輸。二是打造資產運營特色產業。改變傳統的單一收租模式，利用新媒體傳播媒介制造爆點，將京渝國際文創園打造成九龍坡文旅地標，并整合供銷社現有資源產品，打造購物網絡平臺，通過短視頻電商模式推動產品銷路。三是強化管理工作。領導班子要團結協作、以上率下，沉心靜氣親力親為，做到深一層監督和多一層防范風險。積極開展內部專業培訓學習，大力培養冷鏈物流體系骨干人才，充實團隊力量。四是切實抓好安全穩定各項工作。特別是老舊資產的安全隱患整改，深入隱患排查，嚴格整改整治，守住安全底線。
在食品科技公司，劉興林要求：一是申請集團支持的相關事項充分梳理形成具體方案后報集團研究解決。二是財務系統軟件不匹配問題，要找到根源，測算采用哪種方式解決，才能更優匹配企業需求。三是集團支持食品科技公司向實發展，全體干部職工要全身心投入到經營發展中去，做深做實精細化管理，積極借助多方資源和力量實現持續健康快速發展。四是要采取多辦法、多途徑、多渠道推進庫存去化。
