秋冬攻堅 吹響百日會戰沖鋒號 ————重慶市農產品集團召開9月工作調度會
發布時間:2023-09-11 瀏覽量:1975
9月8日下午，市農產品集團召開9月工作調度會，會議全面總結集團2023年1-8月經濟運行情況，研究解決當前存在的問題，詳細部署集團今年后4個月剩百余天的工作重點。集團公司全體領導班子成員，集團各部門負責人、各二級企業班子成員、財務負責人參加會議。
會議指出，今年1-8月，集團上下緊緊圍繞年度經營任務和重點工作，扎實推進主題教育走深走實，持續強基固本、攻堅破難，各項工作按時序有效推進。對比去年的主要指標，集團的毛利增加近3個百分點，三項費用管控有力，化債清欠進展明顯，盈利面持續擴大，集團轉型發展成效顯著，企業總體經濟運行保持平穩和較好勢頭。
會議強調，在看到成績的同時，還必須清醒地看到集團面臨的外部環境依然復雜嚴峻，目前集團的存量資產效益發揮不夠充分，加工業務精細管理不夠嚴格，大宗業務風險管控不夠全面，歷史遺留問題處置不夠到位，集團經濟運行質量和管理水平還有較大提升空間。
會議指出，當前集團處于深化改革、融合發展和進階提檔的關鍵階段，全集團上下務必要把“降本節支”的主基調貫穿后4個月的工作始終，聚焦年度目標任務，不講困難、不講條件，持續優化經營績效、鞏固發展勢頭，全力以赴穩經濟增長，保“雙指標”完成。
會議要求，一是打好資產“陣地戰”。廣泛引入戰略合作伙伴和專業團隊開展存量資產定制包裝策劃，推動業務深度融合，升級涉農資產，盤活非農資產，不斷夯實發展根基陣地，推進集團效益量質提升、轉型發展。
二是打好市場“白刃戰”。從細節著手、從流程切入，持續深入推進生產領域精細化管理，以制度化不斷固化精細化管理成果，嚴控成本開支降本，主動向商戶、向農戶讓利，敢于“亮劍”打好市場白刃戰。
三是打好風險“保衛戰”。緊盯大宗貿易市場的價格波動率、貨物保值期、資金安全度等風險點，持續完善大宗貿易全過程風險管控機制，提高資金利用效益，做到購銷“張弛”有度、“進退”有余，要敢于向行業龍頭企業搶市場、要利潤。
四是打好降本“突圍戰”。牢固樹立過“居家過緊日子”思想，嚴格費用開支的剛性約束，不斷完善人力資源激勵和考核機制，優化臃崗臃員，提高人力資源的利用效率和效能，適應企業發展需要，推動企業高質量發展。
五是打好明年“先手戰”。要抓住三季度最后一個月的關鍵期，認真梳理全年目標任務完成情況，集中力量攻堅破難，全力以赴推動年度目標任務落實。同時要提前謀劃明年經濟工作重點，未雨綢繆下好先手棋，打好先手戰，為明年早起步、開好局打下堅實基礎。
會議還傳達貫徹了9月7日市供銷合作社黨委會議精神和全市新型農村集體經濟高質量發展暨農業社會化服務典型案例。會議要求，集團上下要學習先進人物，學習榜樣事跡，以“不待揚鞭自奮蹄”的使命感，以“實干篤行寫擔當”的責任心，努力轉變工作作風強化執行力建設，切實把市供銷合作社、供銷集團各項決策部署落到實處、抓到細處、做到深處。
會上，還對市供銷合作社即將對集團開展的巡察工作進行了動員部署。會議強調，集團上下要統一思想，提高站位，充分認識巡察整改是政治機遇，是對集團工作的全面體檢，必須嚴肅對待、倍加珍惜。要以這次巡視為契機，找準“癥結”、摸清“病灶”，借整改之勢推動集團排毒祛病、強身健體，努力把巡察整改成果轉化為推進集團發展的新成效。
