市農產品集團召開2023年一季度工作會
發布時間:2023-04-06 瀏覽量:3357
4月3日，市農產品集團召開2023年度一季度工作會。全面總結分析全集團一季度經濟運行情況，并對下一階段重點工作進行安排部署。集團在家領導班子成員、各部門助理以上干部，各成員企業領導班子全體成員和財務負責人等50余人參加會議，會議由集團監事會主席伍元華主持。
首先，集團首屆任期制和契約化改革競聘產生的7個二級企業領導班子集體亮相，并作任職表態發言。隨后，會議逐一聽取了7個二級企業一季度工作情況和二季度工作計劃的匯報，集團投資與創新發展部系統解讀了市農產品集團總體戰略規劃及各專業公司戰略分工。集團黨委副書記、總經理劉興林對全集團一季度工作進行了總結回顧，并安排部署二季度重點工作。
最后，集團黨委書記、董事長陳永俊作會議總結講話。他指出，開年以來，各二級企業貫徹落實集團總體戰略，堅持以“防風險、控成本、增效益”為核心，圍繞提質增效目標任務，奮力推進主業發展、扎實推進深化改革、著力提升管控效能，在主業發展、改革創新、團隊建設等方面取得了一些亮點和成績，實現了一季度平穩開局。
他強調，要清醒認識企業當前面臨的復雜嚴峻的外部形勢和內部問題，花大力氣解決包袱過重、業務模式單一、核心競爭力不足、團隊建設滯后等突出問題。
對于下階段集團重點工作，他要求：一是千方百計推進集團總體戰略落地。要落實總體戰略分工，制定實施方案、細化“作戰圖”，堅持“三個不允許”。要大力弘揚企業價值觀，時時牢記、處處踐行企業愿景、企業使命和企業價值觀。要強化總部功能，抓好投資、融資、管控、服務“四個功能”建設和發揮。二是千方百計確保上半年經營目標實現。要抓進度，對照半年目標找差距，按周月季分解目標任務、壓實責任、細化措施、督導考核。要抓重點，對照11項重點工作安排進一步細化方案、加快推進。三是千方百計推進作風轉變和團隊建設。要轉變心態，要堅持以“乙方”心態去拓業務、尋合作、要政策、做服務。要轉變行動，要積極踐行“四千精神”，切實轉變作風。要強化團隊建設，在能力建設上下硬功夫、在忠誠教育上下硬功夫。四是千方百計推進債權清收和風險化解。要充分發揮領導小組重要作用，二級企業主要負責人要親自掛帥，壓實責任、窮盡辦法，全力以赴推動大額債權和問題資金清收取得階段性成果，要通過剛性考核倒逼責任落實、工作突破。 對于成員企業新一屆領導班子，他提出四點要求：一是務必要防住生產經營風險；二是務必要筑牢廉潔安全防線；三是務必要持續推進改革創新；四是務必要全面推動黨建業務融合。
