搶抓黃金期 奮進春光里 ——市農產品集團下基層點對點調研分析一季度經濟
發布時間:2022-04-20 瀏覽量:4933
4月11日至4月15日，市農產品集團董事長陳永俊帶隊，集團相關分管領導、各部門負責人參與，利用一周時間分批次、分階段下基層現場，分別對8家二級企業一季度經濟運行情況集中開展了點對點的調研。
在現場，陳永俊對各二級企業一季度取得的成績給予了肯定。他指出，今年以來，農產品集團圍繞市社“提質增效”年的總體要求，集團黨委團結帶領全體干部職工，成功經受住疫情反復、經濟下行、安全穩定等多重壓力，集團改革創新取得“以點帶面、多點突破”的喜人成績，產業發展穩健開拓，資金保障穩妥有序，三項費用穩中有降，黨建陣地穩固有力，全集團經濟運行呈現“總體穩定、穩中向好”的良好態勢，順利實現一季度“開門紅”。
在調研會上，陳永俊強調，二季度是實現“雙過半”目標的攻堅期、決戰季，對于全年收官至關重要。面對經濟下行壓力較大，穩增長、穩預期諸多困難，集團上下要始終堅持黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，圍繞市社“提質增效年”和集團“1322”年度目標規劃的要求，在務實功、求實效上下功夫，全面夯實奪取各項經濟指標“全年紅”的基礎和保障。
針對二季度的重點工作，陳永俊要求，一是生產經營要靶向攻堅、降本增效。要推動工作重心向主業再聚焦、資源要素向主業和盈利業務再集中，夯實主業基礎、補足發展短板，推動主業增量增效。要提升主業運行效能，圍繞集團“1322”年度規劃，在“5+2”產業體系下打造可持續較穩固的商業模式、業務模式和盈利模式，提高主業收益和利潤貢獻率，推動產業升級和新業態優化布局。要加快推進以“三峽柑橘”為代表的品牌運營發展，盡快盈利、豎起為農服務旗幟，實現經濟與社會效益“雙豐收”。要深入實施“產業支撐”戰略，立足主業深挖市場空白、填補產業空缺，積極培育主業發展的新動能。要嚴格管控成本，持續加強建設成本、人力成本、融資成本、能耗成本管控，全面落實市社“提質增效”年的目標要求。
二是項目建設要注重細節、多維發力。要用好二季度建設“黃金期”，強化要素保障，開足建設馬力，確保三峽柑橘采后服務體系、冷鏈物流等重點項目在投資總量、形象進度兩提速、兩提升。要加強現場管控，壓實各方工作責任、細化管控措施、提高施工水平，把嚴質量關、安全關、進度關、環保關。要抓好問題攻堅，提前謀劃資金籌措路徑，精準施策，積極爭取政策資金支持，跑贏節點目標、爭取工作主動。
三是改革創新要蹄疾步穩、增效賦能。要持續深化“底薪+提成+分紅”的薪資改革，促進經營超利分紅多勞多得，同步推動新一輪的全集團薪酬改革，探索前、后臺底薪與經營業績統一掛鉤的分配模式。抓好合伙人經營制度試點改革，將經營成果與跟投合伙職工的個人收益直接掛鉤，建立個人利益與企業效益捆綁的“合伙”機制。要抓好人均效能管理制度改革，盡快完善“貿易與運輸業務”的人均毛利、“加工與分銷業務”的人均產銷、“服務與資管”業務的人均面積為主要管控對象的量化考核指標體系。
四是遺留包袱要精準施策、確保萬全。認真推進秀山項目產權證辦理工作，確保取得突破性進展，避免發生違約責任和穩定事件。主動協調綦江區政府，落實蘭花園項目土地補償款崔進進度，力爭盡快到賬。妥善關壩項目解決股東股本金糾紛，盡快促成項目全面復工。
五是疫情防控要從緊從嚴、筑牢屏障。要時刻繃緊思想之弦，時刻做好打遭遇戰、攻堅戰、持久戰的準備，做到“寧可十防九空、不可失防萬一”。要層層落實守土之責，各級領導干部要以上率下，確保防疫防控責任明確到人、工作落實到位。要全面硬化防控之舉，堅持“人、物、環境”三同防，抓實建設、運營、經營、辦公等場所常態化防控。
六是黨建工作要全面加強、全面提升。各級黨組織要切實強化抓經濟工作的主角意識、主動精神，加強經濟運行調度。要全面夯實基層基礎，發揮好黨支部、黨員在經濟建設中的戰斗堡壘作用、先鋒模范作用。要完善監管機制，建立健全黨組織在企業基礎管理、流程管理、風險管理等各個方面的制度規范，確保集團各級黨組織肌體健康。要持之以恒正風肅紀，認真落實中央八項規定和市社、供銷集團實施意見精神，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。
